1.1 我國一家有公信力的國有安全企業提倡在安全監控方法中強調“三女士”——男性，技術和機器。在我看來，另一種說法是：3 項——（1）硬件——門禁系統和閉路電視等，（2）軟件——保護系統和流程、計劃和治療還有（3）People Ware、監控、工人、客戶以及安全壓力。三個 W 型相互配合，構成了公司安全和安保管理的基本整體。
2.1 當我們討論硬件時，我們通常對現代安全設備的時間表以及最先進的安全設備以及使用最好的創新設備感到驚訝和著迷。無論哪種情況，我的觀點經常集中在對技術的實際需求——而不是為了創新利益——以維持安全性。下面列出，我將嘗試通過我以前擔任安全經理的工作中的一些實例來闡明我對硬件部署的立場。
2.1.1 早在八年前，當我在一家上市公司用完安全經理的文章時，我們正在探索安全和安保系統以及設備的組合和互操作性的主題。2.1.2 人員(HR) 希望獲得對控制系統的訪問權限，以便能夠維持時間管理和工資單功能。安全市場已經有研究將安全和安保門禁系統以及具有人力資源工資/時間監控、庫存控制和交付功能的閉路電視系統集成在一起的研究。
2.1.3 每當我們需要重新配置無障礙控制、閉路電視和警報系統時，重新鋪設電線的麻煩要求我們檢查許多其他選擇，例如無繩創新、現有電話和 LAN 電纜系統。同樣，我們選擇了之前準備定制其安全系統的供應商，以利用任何現有的實用系統來降低重新佈線和安裝設備的價格。2.1.4 我的公司是 CD 供應商中第一個使用 walk–通過手持掃描儀增強的金屬探測器。我們正在考慮將 RFID 芯片直接安裝到我們的 CD 中以避免內部盜竊。還探索了使用 X 射線機。
2.1.5 防止未經授權複製Stampers——複製CD和DVD的母模；我們創造了一種技術來衡量消耗的電量，以將其與創建的壓模數量相關聯。安全人員檢查了壓模室的日常提交，以統計生產的壓模或 NCMR（不合格材料否認）的種類，並在復制設備上設置的儀表中以磁帶記錄的方式記錄電力。2.1.6 我們被不僅要研究在 Stamper 室使用的計算機系統中執行記錄擊鍵的文件，還要進行場外跟踪，以確保可以發現對最終用戶站點中這些數據的干預。
2.1.7 生物識別技術在此之後被認為是困難的，因為它在控制中緩慢移動，以訪問大量進出限制區域的員工。但是，它用於處理小型物業的可訪問性，例如CISM 認證、壓模實驗室、MIS 以及 WIR 儲藏室，以及精密計算機系統工作站的可訪問性。2.1.8 控制在正門的常年捎帶問題/出口點，我們不僅利用閉路電視保護，還額外設置了帶有可訪問性控制的閘機。
2.1.9 我們利用具有當前過時的條形碼技術的計算機系統來跟踪壓模的製造和處置/銷毀，以及手動記錄。2.1.10 我們利用訪問控制訪客和邊界閉路電視電子攝像機更換保護時鐘系統。我們不僅降低了購買和保留單獨的時鐘系統的價格，而且使用移動發現閉路電視並獲得控制訪客的訪問權限，可以有效地跟踪在場所巡邏的警衛。
3.1 我對主題軟件的考察更傾向於提供安全審計和諮詢服務。儘管如此，我感到鼓舞的是，它同樣適合那些在組織和商業組織中負責安全和安保的安全專業人員。我覺得更積極的方法和獨創性，以及對行業需求的深刻理解是我們在這個快速變化的連接 IT、現代技術和保護的位置取得成功的必要因素。在這方面，如果安全和安防監控業務擁有安全的安全監控專業人員，他們不僅聰明而且實用，並且意識到普遍的市場需求和具體的客戶要求，這當然是最好的。
3.2 在真正的組織感覺上，我國更值得信賴的安全監控公司新加坡還沒有為自己開發一個域作為全面/一站式安全服務和解決方案的載體。一些優秀安全公司的普遍看法是，它們是提供穿制服的武裝和非武裝警衛的公司。我建議需要更多空間來超越這些組織內部的和諧。典型的情況是，安防監控公司的內部各部門更集中於自身的部門利率，相互爭奪稀缺的內部資源，而通常右手不知道左手是什麼正在做。
3.3 我以我服務時實際擁有的一家安全監控公司為例。在其設置中，有一個安全和安保諮詢 (SC) 部門，該部門多年來一直在認為它是一個現金虧損實體的前提下工作。從更振奮人心的角度來看，為什麼 SC 不能被視為各種其他解決方案的開門器呢？通過保護灘頭陣地的 SC，應讓他們的客戶了解其上級組織內可用的各種其他安全和安保解決方案。保護審計肯定會導致推薦以及其他各種服務的應用，這是常識。當涉及到提供他們自己公司提供的其他服務時，顧問不應該真的感到羞恥或覺得他們必須保持公正，因為這些解決方案與市場上其他競爭對手的價格一樣多。例如，SC 可以在與客戶的安全諮詢交易中協助提供其檢查部門的調試解決方案。（Vice vs, 調查機構在其公司煽動任務中還可以建議其客戶進行 SC 提供的安全和安保審計）。
3.4 保護 自己做顧問也必須高度關註消費者的需求，避免產生他們使用商業佈局有罪的影響。以我的經驗為例，一些消費者——協議供應商——在他們的委託人的推動下，制定了噪音和詳細的安全監控程序來保護他們的產品和服務。與我出售我以前的作品的微軟就是一個這樣的例子，它對其合同製造商實施了一套嚴格的安全要求，這些要求還基於定期的預先通知和意外的安全審計。簽證，其他各種例子，還為其供應商提供了一套非常專業的資格認證計劃，因此擁有 VISA 認證實際上已成為該行業的聲譽（VISA 每年收取 45,000 美元的費用）。在相關的毛細血管中，一些客戶在銷售其服務時使用安全作為壓力倍增器 – 特別是在 IP 相關領域，以從其委託人那裡獲得更多銷售。這是我們應該注意的額外措施，而不是標準的預防性保護措施，也是更傾向於反入侵者/外部危險的保護措施。
3.5 安全工作作為顧問必須牢記的另一點是，在評估和向他們推薦安全計劃時，需要注意消費者的工作或製造程序。這就是經常使用的安全和安全模板無法滿足的地方。專業人員在他們的第一次威脅分析中必須認真識別、定義和關注其客戶公司的安全漏洞——無論他們來自內部還是外部，並相應地推薦並創建安全和安保補救措施。大多數情況下，問題來自內部——員工盜竊、破壞以及其他與工作相關的虐待，但通常這些建議錯誤地側重於保護與入侵者。在考慮產品和服務的安全和安全防禦的同時，必須明確產品的生產過程在哪裡被認為具有市場價值並且容易被盜。關於項目週期或生產程序的安全和安保推薦的一個示例是引入度假者日誌，該日誌監控產品從一個點到另一個點的流動，記錄並驗證它們的正確處理並控制每個車站。二是要注意NCMR——不合格產品拒絕或浪費的處理和處置。關於項目週期或生產程序的安全和安保推薦的一個示例是引入度假者日誌，該日誌監控產品從一個點到另一個點的流動，記錄並驗證它們的正確處理並控制每個車站。二是要注意NCMR——不合格產品拒絕或浪費的處理和處置。關於項目週期或生產程序的安全和安保推薦的一個示例是引入度假者日誌，該日誌監控產品從一個點到另一個點的流動，記錄並驗證它們的正確處理並控制每個車站。二是要注意NCMR——不合格產品拒絕或浪費的處理和處置。
3.6 如果沒有詳細的保護手冊集——包含所有保護計劃和詳細的安全處理，有效的安全和安保管理計劃是不完整的。因此，本手冊的第一次編寫很重要，因為它應該在公司的整個預期壽命期間提供整個安全和安保管理計劃的連接，無論安保管理和人員發生變化。此外，手冊需要不斷的審查和升級，以適應運行環境的修改和全新的挑戰。所有影響安全實施的決定以及會議期間做出的實施都必須清楚地記錄在案，以及任何可能反映為對包含政策和程序的現有保護指南的調整或更改的地方。這是本質是安全的軟件程序方面。
4.1 此外，儘管有最好的軟件和硬件，但通常是人件觸發整個安全管理系統分崩離析。在我以前的業務中應用保護時，為了處理個人用品因素引起的問題，我在以下方面做了很大的強調：-
4.1.1。保護必須完全由管理層維持——這意味著在安全和安保監測部門以及高級管理部門之間有一條直接的報告渠道。（我在之前擔任安全主管的任務中向首席執行官報告）。
4.1.2. 當涉及到安全的應用時，行政學位——部門負責人——之間必須有一種佔有欲。例如，在我以前的業務中，我實施了定期安全以及運營協調會議，部門負責人在會上審查安全問題並推薦安全處理。（事實上，我通過讓工廠的總經理擔任主席來支持定期運營會議的安全部分，否則我肯定不會成功地讓所有部門負責人一起討論與安全相關的問題。）。
4.1.3。除了正常張貼通知和安全和安全海報外，還定期舉辦保護理解計劃以向員工傳播這些知識，例如新員工安全和安全簡報的入職培訓和入職培訓計劃是強制性的。
4.1.4。安全部隊——無論是內部警察或公司僱員，還是兩者兼備的矩陣——都應該具有高度的積極性，並接受過培訓以實施安全程序和行動。安全壓力的密切指導，以及與公司代理的例行對話，以確保人力保持在優秀的問題上。
4.2 在提供保護勞動力解決方案時，客戶通常會受到最初以最低價格採購的需求的控制。然而，以創紀錄的低成本，應該讓客戶意識到他們沒有得到優質的服務。在那之後，他們很快就會明白，當發現他們的解決方案沒有或提供不合標準的人力時，他們肯定會不得不不時更換保安公司的麻煩。因此，我們需要讓客戶了解，與其他承運人相比，他們獲得現金解決方案的價值——受過訓練和可訓練的人員，因缺勤而引發的中斷很少，以及與管理部門保持持續開放的地面溝通代表安全和安保壓力。說起來容易做起來難？以我的經驗，實際上立足於兩岸，作為一名保安公司的經營者和安全保衛經理，關鍵人物是中心學位主管和主管。因為，保護壓力的最高質量是可以預測的，並且受到整個保護市場供應池的限制。運營執行官、主管或地面公司經理髮揮了重要作用——決心與客戶保持良好的地面關係，迅速響應他們的要求，並在激勵警衛和管理數字方面具有出色的足智多謀來完成短缺，也感到困惑。關鍵人物是中心學位導師和導師。因為，保護壓力的最高質量是可以預測的，並且受到整個保護市場供應池的限制。運營執行官、主管或地面公司經理髮揮了重要作用——決心與客戶保持良好的地面關係，迅速響應他們的要求，並在激勵警衛和管理數字方面具有出色的足智多謀來完成短缺，也感到困惑。關鍵人物是中心學位導師和導師。因為，保護壓力的最高質量是可以預測的，並且受到整個保護市場供應池的限制。運營執行官、主管或地面公司經理髮揮了重要作用——決心與客戶保持良好的地面關係，迅速響應他們的要求，並在激勵警衛和管理數字方面具有出色的足智多謀來完成短缺，也感到困惑。
4.3 因此，重點應該放在不要歇斯底里地獲得全新的協議，以及盡快擺脫它們。相反，需要改進該計劃以保護現有工作，結合併改進它們，以確保即使成本更高，客戶仍將繼續使用服務。就在那時，隨著業績記錄和聲譽的發展，可以獲得新的協議。
4.4 當我在美國參加 AMD 安全經理研討會時，公司安全部隊的專業精神和聰明的表現讓我感到驚訝。我真的覺得他們對自己的工作感到滿意，並且對公司 – AMD 的認可非常密切，這家公司更多地讓他們作為合同人員參與其中。我後來想出的答案取決於將健全的監控意識形態轉化為明智的地面實施，他們高興地稱之為“合作夥伴計劃”。在這個計劃下，警衛隊被當作來自 AMD 的人對待——他們和普通工人之間的歧視被最小化，他們被要求參加公司的體育和福利計劃。而且，回到新加坡，從我作為安全經理的崗位開始練習，我試圖用機構提供的警衛部隊在類型和實質上模仿這個計劃。它在特定程度上發揮了作用，因為我多年來一直在照顧一個機構，並有幾個專門的警衛選擇長期留在他們的文章中。實例：當我接手時，我將所有安全人員從安全人員重新指定為看門人，甚至將守衛博客文章重命名為安全消息。這是一個真正的精神助推器，可以很好地激勵他們更加積極地看待工人，並致力於他們的職責和職能。它在特定程度上發揮了作用，因為我多年來一直在照顧一個機構，並有幾個專門的警衛選擇長期留在他們的文章中。實例：當我接手時，我將所有安全人員從安全人員重新指定為看門人，甚至將守衛博客文章重命名為安全消息。這是一個真正的精神助推器，可以很好地激勵他們更加積極地看待工人，並致力於他們的職責和職能。它在特定程度上發揮了作用，因為我多年來一直在照顧一個機構，並有幾個專門的警衛選擇長期留在他們的文章中。實例：當我接手時，我將所有安全人員從安全人員重新指定為看門人，甚至將守衛博客文章重命名為安全消息。這是一個真正的精神助推器，可以很好地激勵他們更加積極地看待工人，並致力於他們的職責和職能。